食品飲料行業(yè)面臨著諸多痛點。從生產(chǎn)到銷售，每個環(huán)節(jié)都有其特有的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，食品安全與質(zhì)量保證是一大難題，需要嚴格監(jiān)控原材料采購、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)。銷售方面，如何精準定位目標客戶、提高產(chǎn)品知名度和市場占有率也是食品飲料企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。此外，隨著消費者對健康飲食的日益關(guān)注，如何研發(fā)出健康、營養(yǎng)的新型食品飲料也對企業(yè)提出了更高的要求。同時，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，價格戰(zhàn)頻發(fā)，導致利潤空間不斷壓縮。這些痛點都需要企業(yè)不斷調(diào)整策略，加強研發(fā)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和滿足消費者需求。
新品創(chuàng)新迭代速度快，原料與配方的管理與檢查，多依賴人工線下，效率低成本高，同時缺乏對新品研發(fā)過程數(shù)據(jù)的存儲與管理。
計劃缺少預(yù)見性，物料庫存準備不足，沒有訂單和生產(chǎn)協(xié)同機制，無法快速響應(yīng)市場需求，計劃頻繁變更，造成成本浪費和客戶損失。
訂單來源通路繁雜，普遍存在錯/漏/改/調(diào)現(xiàn)象，導致及時性和準確性不高，影響生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能匹配、原料備貨和按期交收。
企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)長、產(chǎn)品本身有保質(zhì)期、渠道通路多雜等加劇食品安全監(jiān)管難度，且結(jié)果還需滿足不同參與方不同側(cè)重和精細程度的監(jiān)管訴求。
渠道通路多，競爭形式變化快，價格和促銷政策繁雜，業(yè)務(wù)適配度和靈活性不高，人工參與度高管控難，無法按訂單精細化管理成本和利潤。
對消費客群的消費習慣和趨向把控、門店訂到貨可視化、價格/返利/營促銷政策、渠道運營及線上下管理等缺乏必要手段和有效數(shù)字化工具。
金蝶ERP全面匹配食品飲料行業(yè)，解決行業(yè)管理痛點，協(xié)助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善企業(yè)管理。
金蝶食品飲料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案以三橫（近消費前端、資源集約調(diào)度中臺、業(yè)財一體后臺）五縱（營銷、銷售與服務(wù)數(shù)字化；大供應(yīng)鏈運營數(shù)字化；管理數(shù)字化；協(xié)同縱深化、數(shù)據(jù)體系智能化），實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動過程高效與業(yè)務(wù)管控的目標，支撐企業(yè)以更靈活、更柔性方式實現(xiàn)拓展和騰飛。
服務(wù)企業(yè)研發(fā)全過程管理，聚焦食品安全合規(guī)性，通過算法模型協(xié)助測算新品毛利，提高企業(yè)產(chǎn)品的盈利預(yù)期
食安政策法規(guī)庫
研發(fā)全過程數(shù)據(jù)管理
成本和毛利測算模型
支持跨工廠的多級計劃協(xié)同、智能排產(chǎn)、制造過程中智能感知、精準工位配送、庫存水平監(jiān)測預(yù)警，按產(chǎn)品/訂單/作業(yè)的全成本利潤分析，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)力、市場快速響應(yīng)與履約力
多工廠的多計劃協(xié)同
成本管理數(shù)字化
按單按庫存生產(chǎn)
按批次，覆蓋全業(yè)務(wù)價值環(huán)節(jié)的可視化追蹤溯源與預(yù)警提醒，關(guān)注與異構(gòu)應(yīng)用及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接的便捷、順暢性，支持按角色、按信息精度、按時間區(qū)間滿足個性化追溯要求
端到端追溯全過程管理
異構(gòu)應(yīng)用和設(shè)備追溯信息的集聯(lián)
追溯視圖和角色的自定義
生產(chǎn)和零售供應(yīng)鏈一體協(xié)同管理（SOP+），平衡企業(yè)所獲客戶訂單、采購和備貨計劃、生產(chǎn)能力和確認交付計劃的數(shù)字化方案
客戶訂單匯聚，銷售預(yù)測
物料備貨到采購計劃
生產(chǎn)計劃到產(chǎn)線排產(chǎn)
訂單協(xié)同工作臺
區(qū)分品牌商、渠道商和終端商，針對其管理側(cè)重，依托可組裝，提供滿足其客制精細管理訴求的數(shù)字化精準營銷方案
訂單和對賬中心
價格、促銷和返利
渠道供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
營銷費用管理
電商和O2O
全國或多省布局型企業(yè)，“預(yù)業(yè)財稅人，票費銀帳款”融合一體，要求財務(wù)共享不止與費用，還須在應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、資金、總賬、訂單，稅務(wù)等籌劃布局，并統(tǒng)籌考慮異構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用和技術(shù)基礎(chǔ)
全面共享組織構(gòu)架和運營能力
報賬工作臺
運營和績效管理SLA
以數(shù)據(jù)模型驅(qū)動的銷售預(yù)測管理，考慮淡旺季/品類/需求的變化波動，系統(tǒng)智能提供推薦建議，提升銷售預(yù)測準確率同時為運營端提供準確數(shù)據(jù)
基于已驗證模型，參數(shù)可調(diào)
考慮關(guān)鍵影響
協(xié)同聯(lián)動供應(yīng)端
以one ID統(tǒng)一各通路會員信息，聚焦360°檔案、卡、積分、券，上服務(wù)集團跨板塊會員引流，中服務(wù)各板塊向上和交叉銷售，下服務(wù)私域運營和精準營銷
用戶檔案360°
積分累積和抵扣規(guī)則
返利、積分和折扣處理及視同銷售
