一位采購員的真實(shí)“體驗(yàn)”
1、以價(jià)格為導(dǎo)向，壓力大！
每次下單前，采購都要拿幾份不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表給老板，以支撐自己的合理性，這是很多采購每天不得不干的事情。價(jià)格僅僅是采購成本的一部分，我們稱之為“獲取成本”，而采購成本除了價(jià)格之外，還包括質(zhì)量成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、會(huì)計(jì)成本、稅率、產(chǎn)品不兼容、交期成本、服務(wù)成本等等。僅以價(jià)格為導(dǎo)向必然是獲得了“好的價(jià)格”、輸?shù)袅烁偁幙偝杀?。而且很多公司不管供?yīng)商原材料上漲、人工成本上漲、CPI上漲......采購肩膀上還抗著一個(gè)KPI --- “供應(yīng)商年降率”指標(biāo)，壓力大！
2、跟供應(yīng)商直接競爭火拼，對著干！
提及企業(yè)與供應(yīng)商是什么關(guān)系？很多采購張口就說“戰(zhàn)略協(xié)同”、“合作伙伴”、“互惠互利”的詞匯，但實(shí)際的合作過程中，幾乎卻都是“競爭火拼”局面。究其原因缺乏供應(yīng)鏈合作思維。世間沒有一家企業(yè)是因?yàn)榛鸩⒐?yīng)商而獲得巨大商業(yè)成功！
3、內(nèi)部數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，極其煩！
采購最怕緊急插單或變更，不但擾亂整體計(jì)劃，也打亂供應(yīng)商正常的生產(chǎn)秩序。細(xì)究公司的緊急采購統(tǒng)計(jì)，相當(dāng)部分是內(nèi)部管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部門數(shù)據(jù)不共享、管理決策隨意所致，而這些問題最后落到由采購部門暴露并埋單，公司的大隱患。
4、日常事務(wù)纏身，效率低！
國內(nèi)大多企業(yè)的采購工作，缺乏戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，系統(tǒng)規(guī)劃較少，大量精力和時(shí)間基本落入日常事務(wù)，且繁雜眾多，包括下單、催貨、處理發(fā)票、品質(zhì)協(xié)調(diào)、訂單協(xié)調(diào)、倉儲(chǔ)入庫、電話、會(huì)客......最后，“累”。
5、供應(yīng)商管理等于物料管理！
供應(yīng)商管理是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，涉及從戰(zhàn)略采購分解、供應(yīng)商開發(fā)、評估、篩選、輔導(dǎo)與發(fā)展、關(guān)系維護(hù)與優(yōu)勝劣汰，但很多企業(yè)對供應(yīng)商缺乏前置工作，幾乎落入物料品質(zhì)與計(jì)劃跟進(jìn)管理，一旦出現(xiàn)問題生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、供應(yīng)商吵罵一頓，昏天暗地。
6、無效流程多耗時(shí)長！
很多企業(yè)采購組織與企業(yè)流程出現(xiàn)沖突、流程打結(jié)，再加部分企業(yè)OA系統(tǒng)信息化與職位替代制度不完善，無效審批和審批時(shí)間過程嚴(yán)重影響采購效率和成本，影響調(diào)度與生產(chǎn)。
7、臨時(shí)變更或取消訂單！
市場的變化，企業(yè)的預(yù)測不準(zhǔn)確，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能不斷修改和調(diào)整，折騰和來來回回的修改，何時(shí)是個(gè)頭，采購自己也心里無底。更有甚者，折騰了大半年客戶或公司研發(fā)不成熟說取消合作，采購此刻被很受傷。
8、職業(yè)懷疑頻轉(zhuǎn)崗！
很多公司采用轉(zhuǎn)崗的方法預(yù)防腐敗。然而從經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)來看，對采購的產(chǎn)品對象和行業(yè)時(shí)間越久，對行業(yè)趨勢、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品價(jià)格等把握愈加準(zhǔn)確，但企業(yè)的轉(zhuǎn)崗制度不容許這樣，而且還不好向老板提不轉(zhuǎn)崗，于是只有“憋”。
9、先期采購策劃弱！
在研發(fā)型企業(yè)里面，研發(fā)人員幾乎確定了自己認(rèn)定“合格”供應(yīng)商，縱然采購人員準(zhǔn)備了N家儲(chǔ)備可選供應(yīng)商，也因?yàn)檠邪l(fā)一句“項(xiàng)目失敗你負(fù)責(zé)？”直接擋在門外，直接讓采購“急”得不行。
10、采購沒機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)！
一直認(rèn)為采購是個(gè)日常技能，不需要訓(xùn)練和培養(yǎng)就可以勝任，從而導(dǎo)致很多采購人員的力不從心，但企業(yè)這方面支撐卻比較少，怎一個(gè)“愁”字了得！
