你的采購員有貨比三家嗎？

很多公司說要降成本，采購團隊都說懂成本分析，懂成本解構(gòu)，懂市場行情，懂戰(zhàn)略采購，但是最后用得最溜的還是貨比三家。那么，采購降本就是貨比三家嗎？或者說，采購降本只有貨比三家嗎？

首先，貨比三家肯定是采購降本的方法之一。

特別是很多常規(guī)物料比如結(jié)構(gòu)件，模具，電子元器件，原材料比如塑膠粒子和鋼材，標準件等等，包括一些代工產(chǎn)品的成本分析都可以通過貨比三家來篩選。因為這些采購標準容易統(tǒng)一，規(guī)格容易界定，沒有過多的個性化要求，自然有比較有鑒定了。

其次，哪怕是你會成本核算，貨比三家也是最直接有效的降本方法

畢竟成本不僅僅是原材料成本，還有供應商的其他運營成本，不同的公司運營成本差別是很大的，就好比A城市4塊錢做出來的結(jié)構(gòu)件在其他地方可能只需要2塊錢。如果不貨比三家，你如何知道這種材料成本之外的成本差別呢？

某代工廠采購某汽車結(jié)構(gòu)件，在內(nèi)陸城市的采購單價比沿海城市便宜了整整一倍，物流費用貴了整整兩倍，但經(jīng)過總成本對比，最后的采購單價依然是內(nèi)陸城市比沿海城市便宜。

第三，貨比三家比一般的降本方法更容易操作更直接更透明。

貨比三家法則：

?同等價格比質(zhì)量

?同等質(zhì)量比服務

?同等服務比態(tài)度

怎樣才能更好的貨比三家

采購員要想降本有道，首先要了解采購成本的構(gòu)成，其次要了解如何拆分這些采購成本，第三，拆分之后的采購成本有哪些可優(yōu)化的空間。懂得成本拆分和控制之后，再結(jié)合貨比三家自然采購工作做得條理清晰了。

怎樣堅持貨比三家

話說回來，你們公司的采購有沒有堅持貨比三家呢？

一般來說一個采購人員要負責公司多種物料的采購，并且負責與多級供應商對接，要堅持做到貨比三家本身就是一件很辛苦、單調(diào)且乏味的事情。這樣一項工作個別人員熱情飽滿、責任感強可以堅持，但是對于大多數(shù)凡人來講，確實是一項難以堅持的事情。

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