如何解決交期不準(zhǔn)的問題

為什么很多工廠的交期會(huì)不準(zhǔn)確，簡(jiǎn)單講來，有幾個(gè)方面的原因：

1.是對(duì)生產(chǎn)管理的不重視，很多的工廠，找一個(gè)小文員來排單，以為只需將訂單發(fā)到車間就可以了，他們不知道，生管就象打仗的指揮部，難以想象，沒有高明的指揮官和參謀能夠打勝仗，哪怕你有再厲害的部隊(duì)。

2.認(rèn)為下單越早越好，訂單下得越早，責(zé)任就推脫得越徹底：“老板，訂單三個(gè)月前就下了，他們就是執(zhí)行力不到位，到今天也交不了貨”。其實(shí)，下單越早，混淆了急單和緩單，給了大家挑選的機(jī)會(huì)，大多數(shù)人只是挑好做的先做，易賺錢的先做，有料的先做，而不是要交貨的先做。當(dāng)大家手頭有很多不急的單在忙碌時(shí)，當(dāng)然也就顧不上急單了，當(dāng)生產(chǎn)線一催料，采購也配合，并且不急的訂單，用完了通用料、占用了急單用料，真正需要做急單時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不光是人員沒空，產(chǎn)線設(shè)備沒空，專用料沒有，就連通用料也用完了。如果，要出的急單下了，不急的不下，車間將不擁堵，那么，是缺料，還是技術(shù)難題，導(dǎo)致產(chǎn)線不暢，問題明顯，大家的注意力就全集中在急單的處理上。

3.是認(rèn)為下單越多越好，訂單太多，優(yōu)先次序打亂；每個(gè)訂單不清尾，拖拖拉拉；每個(gè)訂單的問題不解決完，為了效率，急著去做下一張單，結(jié)果每一張單都交不了貨。當(dāng)多個(gè)訂單，多個(gè)產(chǎn)品，多個(gè)部件，雜陳于車間時(shí)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)更大的混亂。曾見過有十年未完工的訂單的工廠，這多年來，成百上千未完工的訂單堆在車間各個(gè)角落，就是請(qǐng)神仙來也搞不清進(jìn)度和數(shù)據(jù)，所謂的數(shù)據(jù)管理，客戶滿意度，成本核算不過是一句空話。

上述說的都是管理問題，除此之外交期還有兩個(gè)特點(diǎn)：

        交期本身就是預(yù)計(jì)時(shí)間，既然是預(yù)計(jì)的本身就存在失準(zhǔn)的時(shí)候。但是一但這個(gè)時(shí)間給到了客戶，那么就成了全廠人員對(duì)客戶的信用承諾。是全廠人員必須為之努力的目標(biāo)，而不僅僅是計(jì)劃員或者生產(chǎn)管理人員的個(gè)人責(zé)任。很多工廠就因?yàn)榻黄诓粶?zhǔn)，一拖再拖，交不出來就把業(yè)務(wù)員拿去頂罪，各種借口，各種理由希望搪塞客戶。由此也衍生出第二個(gè)問題，信任。人和人之間的信任關(guān)系，建立起來很難，破壞他一件事就足夠了。

業(yè)務(wù)員一旦挨罵，下次也不再信任工廠的交期，于是和對(duì)方采購一起，不斷為自己預(yù)留時(shí)間，把不急的單變成急的單，不管怎么樣，哪怕下個(gè)月要貨，這個(gè)月先做出來心里踏實(shí)。這樣下去工廠每一張單都是急單，于是天天加班趕貨，質(zhì)量無法保證還天天挨罵。

優(yōu)連軟件交期匯報(bào)：

怎樣才能撥亂反正，逐本清流呢？

使用優(yōu)連軟件把工廠每一天、每一單的進(jìn)度信息老老實(shí)實(shí)的告訴客戶，就像我們的快遞一樣，每一單走到了哪里，在網(wǎng)上都能看到。這樣才能讓客戶和銷售重新建立對(duì)工廠交付能力的信任。

大家有了信任，知道了進(jìn)度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)急的訂單并沒有那么多，之前的急大多數(shù)原因都是因?yàn)椴环判摹?/p>