常常會碰到一些企業(yè)，當(dāng)我跟他們聊專業(yè)的時候，他們常問的問題就是“我做采購和供應(yīng)鏈協(xié)同管理”會帶來什么好處？

簡而言之，可以降低成本、提高效率、增加可視、實(shí)現(xiàn)共享。

協(xié)同意味著：快速響應(yīng)，可以小批量多頻次；透明管理，可視化協(xié)同計(jì)劃；開放共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源開放，信息和數(shù)據(jù)可以通過站點(diǎn)、網(wǎng)站、云等媒余進(jìn)行共享。

具體一點(diǎn)來說就是以下幾點(diǎn)。

(1)對采購全流程包括Sourcing（尋源）、合同、認(rèn)證審核、供應(yīng)商現(xiàn)場、自助采購、下單、付款等進(jìn)行采購分析，從而協(xié)同協(xié)商，實(shí)現(xiàn)可實(shí)施的合同，實(shí)現(xiàn)采購到付款的簡便流程，并使供應(yīng)商認(rèn)證管理可視高效。

(2)對訂單執(zhí)行過程，如補(bǔ)足訂單、產(chǎn)品配置、定價、訂單承諾、出貨、庫存、協(xié)調(diào)訂單履行、發(fā)票收貨等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，最大化提高客服水平，最小化訂單交期，最小化物流成本和最小化供應(yīng)風(fēng)險。

(3)對供應(yīng)鏈計(jì)劃，F(xiàn)CST（需求預(yù)測）、安全庫存、市場計(jì)劃、元器件和物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，產(chǎn)生最佳的匹配結(jié)果。

(4)對制造流程、生產(chǎn)計(jì)劃、供求平衡、工單、標(biāo)準(zhǔn)成本、工單成本等采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估績效、協(xié)同供應(yīng)鏈管理。

(5)降低庫存成本，甚至實(shí)現(xiàn)零庫存。從收料、物料轉(zhuǎn)移、揀貨出庫、成本轉(zhuǎn)移，對庫存和成本全流程進(jìn)行管理和分析，減少貨損、損耗、呆置，通過即時補(bǔ)貨提高現(xiàn)貨率，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少倉庫收貨壓力，最終降低物流和庫存成本，提高倉庫效率，實(shí)現(xiàn)倉庫成本的可視化和準(zhǔn)確度，精減物料物理流和財(cái)務(wù)流程。

(6)發(fā)展供應(yīng)鏈金融。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析和處理，依靠風(fēng)險控制變量，幫助企業(yè)盤活其流動資產(chǎn)從而解決其融資問題。

(7)對全球貿(mào)易進(jìn)行合規(guī)管理。從產(chǎn)品分類、是否為受限組織、是否貿(mào)易控制、是否需要發(fā)放牌照許可、海關(guān)報關(guān)填單文件、審核分析績效等方面開展全球貿(mào)易管理、貿(mào)易遵從、關(guān)務(wù)管理、全球貿(mào)易情報管理，增強(qiáng)進(jìn)出口遵從管理，改善供應(yīng)鏈可靠性，減少訂單處理時間，降低落地成本。

(8)減少運(yùn)輸成本，從找運(yùn)輸商、安排運(yùn)輸計(jì)劃、訂倉、監(jiān)控產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程、稽核和付款等進(jìn)行全流程數(shù)據(jù)分析，降低運(yùn)輸成本，改善供應(yīng)鏈可視性，增強(qiáng)準(zhǔn)時交付，提高物流效率。

(9)訂單到現(xiàn)金的協(xié)同、實(shí)現(xiàn)訂單渠道可視化，包括從Web，Call center，Store，Partners，EDI/B2B，Mobile等渠道迅速收到訂單貨款的過程。以上就是對采購和供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同管理看得見、摸得著的好處。