應收賬款管理，財務對賬重要還是銷售出差重要？

        在一個企業(yè)里面應收賬款的管理是非常重要，它是企業(yè)現(xiàn)金流的最重要的來源，應收賬款長期掛賬，不能收回，很容易產(chǎn)生壞賬。同時應收賬款管理的混亂，也會造成銷售混亂，收款混亂，開票混亂，面臨銷售額不斷上升，錢沒有收回，資金緊張，開票面臨風險，交了很多增值稅等，就是不見錢，老板就會問財務錢去哪里了？這些問題，一個很重要的原因就是應收賬款管理混亂。

        數(shù)據(jù)管理應收賬款管理很重要的一個環(huán)節(jié)，在很多企業(yè)，應收賬款的數(shù)據(jù)是很亂的，銷售人員不斷更換，沒有人核對應收賬款，包括財務人員更換，就會造成很多數(shù)據(jù)混亂，無法進行應收賬款管理。數(shù)據(jù)就像是蓋房用的磚塊，磚塊質(zhì)量差，是蓋不好高樓大廈。最后只能是：眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

        應收賬款數(shù)據(jù)管理最主要的幾個數(shù)據(jù)：銷售額、回款、開票、應收賬款、未開票，準確快速的掌握這幾個數(shù)據(jù)才能更好的管理應收賬款，但是很多時候太難了。有以下這幾種情形：

1、銷售要與財務對賬。財務會說，現(xiàn)在對不了，數(shù)據(jù)還沒有統(tǒng)計，或者說等結(jié)完賬在對賬，等到財務要跟銷售對賬，銷售卻在出差，陰差陽錯，你說財務對賬重要還是銷售出差重要，做財務的同仁，好好細品，再品；

2、銷售與財務對賬。財務各種數(shù)據(jù)錯誤，發(fā)貨金額不對，銷售回款對應合同錯誤，當然銷售也有錯的，相對來說較少，因為銷售額與銷售人員的提成掛鉤，對于很多財務人員來說，銷售額就只是一個數(shù)字，對錯只看ERP系統(tǒng)；3、人員更換。銷售數(shù)據(jù)長期不核對，收款全看系統(tǒng)，人浮于事，很多數(shù)據(jù)缺失，公司很著急，但是最著急應該是銷售人員，因為銷售提成無法及時計算，讓銷售人員很著急，這樣財務人員很被動，導致很惱火，最終挨罵的永遠是財務人員；

4、應收賬款長期掛賬。無人問津，產(chǎn)生壞賬，無法消除，財務人員又成為一個背鍋俠；還有........。我們不再舉例，只想說明，及時與銷售對賬，與客戶對賬，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，才能做好應收賬款管理。

怎樣才能做好數(shù)據(jù)管理？及時提供數(shù)據(jù)，隨時可以對賬，我們給大家提供了一種自動統(tǒng)計、動態(tài)的應收賬款管理報表，可以實時查看客戶的銷售、回款和開票的數(shù)據(jù)，還可以快速查看業(yè)務員的銷售、回款和開票數(shù)據(jù)，徹底解決應收賬款數(shù)據(jù)管理的問題，財務可以隨時、快速的統(tǒng)計應收賬款，有問題及時解決，而不是等系統(tǒng)，等結(jié)賬，等業(yè)務員，等很多事情，最終讓我們的應收賬款人浮于事。

        最后總結(jié)一下，沒有銷售額就沒有財務什么事情，樹立財務人員的業(yè)務思維，做好財務的數(shù)據(jù)管理，不要給業(yè)務添麻煩，但不等于放棄財務的原則，財務的原則是既要做好財務管控，也要做好財務服務，以上觀點僅供參考。