怎樣有效降低庫存積壓?

        無數(shù)個企業(yè)對于庫存可謂是深惡痛絕，一心一意要降低庫存，無數(shù)的老板夜不能寐，庫存是企業(yè)管理的長期積弊，就像減肥一樣，不但很辛苦，而且還總是反彈。企業(yè)因此采取了許多措施改善庫存問題，一旦庫存積壓就想繃緊了一根弦，庫存積壓到底會產(chǎn)生什么問題，讓企業(yè)老板如此緊張，我們一起來看看吧！

一、成本增加

        庫存積壓在于資金流的問題，過多壓貨只能增加超市的管理成本以及資金的占用。庫存積壓對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在過量存貨會增加存貨保管費用、占用過多資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈、降低了材料或產(chǎn)品的質(zhì)量、存貨不足時則會影響企業(yè)服務(wù)質(zhì)量或是造成企業(yè)停工待料等問題。

二、占用空間

        庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴(yán)重影響。

三、經(jīng)濟(jì)損失

        存貨造成積壓、資金周轉(zhuǎn)困難以及由產(chǎn)品技術(shù)更新過快造成的存貨淘汰，就會給企業(yè)經(jīng)營活動造成極大的障礙，同時由于存貨資金沉淀過多，增加企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險成本，可能把企業(yè)拖入深淵，蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、利潤降低

        主要有訂單量下降，廠家迫于銷售任務(wù)和資金流等多重壓力，降價出售或者“以價換量”出清庫存，造成營業(yè)額減少，甚至導(dǎo)致停產(chǎn)或破產(chǎn)。

五、減少庫存積壓的方法

1、 產(chǎn)品開發(fā)適銷對路:這需要廠家努力，同樣也需要商家的配合，商家的配合主要體現(xiàn)在幫助開發(fā)部門收集本區(qū)域市場的產(chǎn)品信息，提供產(chǎn)品走勢，協(xié)助開發(fā)部門開發(fā)出本區(qū)域適銷對路的產(chǎn)品。

2、 提高訂貨準(zhǔn)確率:平時做個有心人，了 解本區(qū)域本品牌產(chǎn)品消費群體的消費心理和消費特點，培養(yǎng)預(yù)測產(chǎn)品銷售走勢的能力,以保證訂貨時能夠準(zhǔn)確選訂適銷對路的產(chǎn)品。

3、 了解自己的銷售能力:透徹分析了解本區(qū)域銷售渠道或本店的銷售能力和產(chǎn)品組合，科學(xué)分配所訂產(chǎn)品總量及配比。

4、 抓好物流管理:科學(xué)化管理庫存，適時合理地向銷售終端配送產(chǎn)品。建議采用電腦管理,做到每天都知道本區(qū)域或本店的準(zhǔn)確銷售情況，及時了解哪些產(chǎn)品暢銷、哪些滯銷，及時補充暢銷缺貨的產(chǎn)品，處理滯銷產(chǎn)品。

優(yōu)連軟件庫存分享功能：

其實庫存積壓是由多方面的原因產(chǎn)生的：

提前生產(chǎn)或采購會造成積壓，

為了保證訂單通過率多做備品會造成積壓，

生產(chǎn)異常會造成積壓，

采購失策會造成積壓，

客戶取消訂單會造成積壓，

錯誤的判斷市場也會造成積壓

……

        要減少庫存積壓，一方面要控制積壓的來源，另一方面更要消化積壓的貨物。不要總是在等待，一方面浪費寸土寸金的倉庫資源，另一方面隨著時間的推移讓產(chǎn)品變成了處理品或者是廢品。

優(yōu)連軟件，讓企業(yè)可以將自己的庫存信息，分享給客戶、供應(yīng)商、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的價格為積壓庫存的消化找到最優(yōu)的通路。盡最大可能為企業(yè)回收資金，減少損失和負(fù)擔(dān)。