案例：能否給個(gè)準(zhǔn)數(shù)？ 采購(gòu)員：“請(qǐng)問(wèn)多長(zhǎng)時(shí)間能交貨？” 供應(yīng)商：“通常8到10天吧……” 采購(gòu)員：“能否給個(gè)準(zhǔn)數(shù)？” 供應(yīng)商：“這個(gè)嘛……老實(shí)說(shuō)……很難……” 采購(gòu)員：“大哥，這個(gè)數(shù)字我要填進(jìn)ERP系統(tǒng)的，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)確?。?！” 供應(yīng)商：“這樣啊，不然您取個(gè)平均數(shù)吧，放9天？” 采購(gòu)員：“我看還是放10天吧，如果放9天，你們第10天才交貨，我不被生管罵死才怪！” 供應(yīng)商：“這樣啊，那您再加5天吧，這樣我們也有回旋的余地?！? 采購(gòu)員：“……”
一、采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢? 二、采購(gòu)申請(qǐng)核準(zhǔn)權(quán)限 三、采購(gòu)申請(qǐng)撤銷(xiāo) 四、采購(gòu)方式 五、其他注意事項(xiàng) 六、訂購(gòu)注意事項(xiàng)
隨著市場(chǎng)的變革，個(gè)性化時(shí)代來(lái)臨，產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率加快，而面對(duì)這越來(lái)越緊湊的交期變動(dòng)，內(nèi)部的機(jī)制與流程雖然在某些方面也隨著變動(dòng)，但最終的結(jié)果還是很難令人樂(lè)觀，而企業(yè)的生存與發(fā)展在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在交期與品質(zhì)無(wú)法突破的期間是日漸下降，在此情況下，且作為交期的主導(dǎo)者，PMC的責(zé)任之重是不可推脫，那么我則從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析…
給自己后路，也是給客戶后路。
?很多企業(yè)容易忽略“訂單評(píng)審”這個(gè)管理動(dòng)作，一些管理者甚至認(rèn)為“訂單評(píng)審”浪費(fèi)時(shí)間，評(píng)與不評(píng)都一樣出貨；或者認(rèn)為只要跟業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部達(dá)成一個(gè)默契，只要設(shè)定一個(gè)交期，就無(wú)需進(jìn)行訂單評(píng)審了。
深圳市易尚展示股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“易尚”）金蝶云條碼系統(tǒng)順利完成驗(yàn)收，在數(shù)字化發(fā)展的新時(shí)期，易尚攜手金蝶云條碼，實(shí)現(xiàn)車(chē)間管控精細(xì)化。
關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，就離智能制造不遠(yuǎn)了。 ——本文通篇沒(méi)有一個(gè)信息化專(zhuān)用名詞，談的都是制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)需要關(guān)注的核心問(wèn)題。
全方位了解交期的概念 交期是指從采購(gòu)定貨日開(kāi)始至供應(yīng)商送貨日之間的時(shí)間長(zhǎng)短。對(duì)交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。
采購(gòu)分為戰(zhàn)略采購(gòu)（sourcing）和日常采購(gòu)（procurement）兩部分。采購(gòu)人員可以通過(guò)采購(gòu)工作熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人溝通能力。
根據(jù)的財(cái)務(wù)管理制度要求，企業(yè)需要定期或不定期與客戶進(jìn)行對(duì)賬，這里簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)對(duì)賬時(shí)需注意的問(wèn)題以及如果做出規(guī)范的對(duì)賬函件。
