訂單準(zhǔn)交率是衡量一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的重要指標(biāo)之一，它不僅關(guān)系到訂單能否按時(shí)交付，而且還關(guān)系到企業(yè)的誠信問題，影響到業(yè)務(wù)接單和企業(yè)市場竟?fàn)幜Φ膯栴}。
一個(gè)企業(yè)庫存過高，往往不是某一個(gè)單一的因素導(dǎo)致的，原因可能是多方面的，庫存高企的背后，更多的是流程、制度、體系不完善造成的。過多的庫存對企業(yè)沒有太多好處（投機(jī)性低價(jià)采購除外），消除多余的庫存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低庫存？下面總結(jié)減少庫存的九大對策！
供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)在于供應(yīng)鏈系統(tǒng)龐大且復(fù)雜，涉及多個(gè)企業(yè)與企業(yè)部門，各企業(yè)各部門對供應(yīng)鏈的認(rèn)知因角度不同、立場不同、考核指標(biāo)不同，極易出現(xiàn)盲人摸象、各自表述的情況。認(rèn)知不同，管理團(tuán)隊(duì)在行為上就會出現(xiàn)偏差，無法形成合力，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)與機(jī)遇的錯失。建立一套供應(yīng)鏈管理成熟度模型，簡單而有效的評估本企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，確定供應(yīng)鏈發(fā)展科學(xué)路線就變得很重要。
?各位老板在招業(yè)務(wù)員之前，想好了么？應(yīng)該怎樣防止業(yè)務(wù)員炒單呢？
銷售是前線的士兵，是與客戶接觸的終端，俗話說終端為王，銷售的能力直接影響到合作結(jié)果。能說會道，會勾搭固然很好，但是這些是外在的，內(nèi)在的業(yè)務(wù)要懂，如果可以的話，你要比你的客戶還懂。如果你的客戶很容易把你問倒，甚至很多東西他都比你懂，那就完了。你的客戶會想，你懂的還不如我多，憑什么幫我做好啊。
每次下單前，采購都要拿幾份不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表給老板，以支撐自己的合理性，這是很多采購每天不得不干的事情。價(jià)格僅僅是采購成本的一部分，我們稱之為“獲取成本”，而采購成本除了價(jià)格之外，還包括質(zhì)量成本、運(yùn)輸成本、儲存成本、會計(jì)成本、稅率、產(chǎn)品不兼容、交期成本、服務(wù)成本等等。僅以價(jià)格為導(dǎo)向必然是獲得了“好的價(jià)格”、輸?shù)袅烁偁幙偝杀?。而且很多公司不管供?yīng)商原材料上漲、人工成本上漲、CPI上漲......采購肩膀上還抗著一個(gè)KPI --- “供應(yīng)商年降率”指標(biāo)，壓力大！
ERP系統(tǒng)打通了企業(yè)內(nèi)部各部門信息孤島； MES系統(tǒng)打通生產(chǎn)線各崗位、工序之間的信息與數(shù)據(jù)連接； 優(yōu)連軟件，將ERP和MES的訂單進(jìn)度、庫存信息，發(fā)送給客戶和供應(yīng)商，助力企業(yè)打通信息化孤島最后一公里；
價(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)不是公司的長青之道，只有服務(wù)王者“才能讓自己變成王者”
無數(shù)個(gè)企業(yè)對于庫存可謂是深惡痛絕，一心一意要降低庫存，無數(shù)的老板夜不能寐，庫存是企業(yè)管理的長期積弊，就像減肥一樣，不但很辛苦，而且還總是反彈。企業(yè)因此采取了許多措施改善庫存問題，一旦庫存積壓就想繃緊了一根弦，庫存積壓到底會產(chǎn)生什么問題，讓企業(yè)老板如此緊張，我們一起來看看吧！
供應(yīng)商協(xié)同利用供應(yīng)商協(xié)同平臺的信息實(shí)時(shí)分享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的高度配合，提高企業(yè)與供應(yīng)商的作業(yè)效率。通過供應(yīng)商與企業(yè)建立伙伴關(guān)系，針對生產(chǎn)和市場的變化，敏捷應(yīng)對、隨需而動，構(gòu)建企業(yè)具有競爭力的供應(yīng)鏈體系。
