企業(yè)為明晰客戶的應(yīng)收賬款， 減少不必要的賬款糾紛， 保護公司的資產(chǎn)安全， 特制定應(yīng)收往來賬款對帳規(guī)則，相關(guān)人員互相配合執(zhí)行。
供應(yīng)商必須提供自上次核對以來的所有會計信息；如果從未進行過核對，則必須提供自雙方開始業(yè)務(wù)接觸以來的所有會計信息。對于另一方，由于對財務(wù)賬目進行審計，發(fā)出了一封要求核對帳面余額的信函，應(yīng)按照上述原則做同樣的工作。
精細(xì)管控：條碼系統(tǒng)的運用，使原材料及產(chǎn)成品管控到批次成為可能； 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：通過條碼系統(tǒng)采集，減少人為的出錯和紙質(zhì)單據(jù)交接不清晰的情況。 更新及時：通過系統(tǒng)掃描制單，庫存更新更及時； 提升效率：出入庫操作采用條碼化管理，有效提升產(chǎn)品出入庫效率。 雙方合作愉快，通過金蝶云條碼系統(tǒng)滿足企業(yè)對業(yè)務(wù)管控及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。未來，我們將服務(wù)超過千家企業(yè)，持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，共創(chuàng)商業(yè)新藍(lán)圖。
為保證物資供應(yīng)及時，避免影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本制度。
為妥善處理供應(yīng)商交期延誤的行為，降低公司損失，特制定本制度。
為控制采購交期、合理控制庫存，保證采購合同正常執(zhí)行，特制定本辦法。
對供應(yīng)商交期的追蹤改善應(yīng)從交期改善指標(biāo)的建立，以及問題發(fā)生的原因了解開始，逐步將實績與計劃目標(biāo)比較，以尋求改善交期的方法。采購人員應(yīng)時時秉持“預(yù)防”優(yōu)于“治療”的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前主動向供應(yīng)商詢問叮嚀，并依下列步驟進行追蹤改善，方能達到防微杜漸的效果。
為了促進采購合同或訂單正常執(zhí)行，滿足企業(yè)物資需求，保持合理的庫存量，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，特制定本制度。
為有效控制采購進度，保證物資供應(yīng)，掌握采購時間，降低采購成本，特制定本制度。
廣東谷麥光電科技股份有限公司（以下簡稱“谷麥”），位于中國制造業(yè)名城東莞市。公司擁有一支素質(zhì)優(yōu)良，管理規(guī)范的高級技術(shù)人才和市場營銷團隊，具備完整的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)體系，始終保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位，最終形成了以導(dǎo)光板為龍頭，以光學(xué)透鏡、模具制造、LED背光源、SMD LED封裝、光電子元器件研發(fā)生產(chǎn)和銷售為輻射的產(chǎn)業(yè)集群。
