在企業(yè)運(yùn)營中，由于銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致“企業(yè)心臟”的心跳頻率紊亂，由于采購供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致“企業(yè)心臟”的缺血，由于物料管理失控，會(huì)導(dǎo)致“企業(yè)心臟”血管堵塞，這些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的低效運(yùn)營。
采購每次下單前，幾乎都要拿三份不同供應(yīng)商的比價(jià)表給老板，以支撐自己下單的合理性，這是很多企業(yè)采購每天必須疲憊卻不得不干的事情。 以價(jià)格為導(dǎo)向的采購是典型的“掩耳盜鈴”行為：價(jià)格僅僅是采購成本的一部分，我們稱之為“獲取成本”，而采購成本除了價(jià)格之外，還包括質(zhì)量成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、會(huì)計(jì)成本、稅率、產(chǎn)品不兼容、
浙江中益機(jī)械有限公司（以下簡稱“中益機(jī)械”）是中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì)鏈傳動(dòng)分會(huì)副理事長單位，中國鏈傳動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員單位。公司創(chuàng)辦于1954年，主要從事鏈輪、齒輪、皮帶輪和聯(lián)軸器的生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)擁有鹿山和三界兩大生產(chǎn)基地。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已從標(biāo)準(zhǔn)件鏈輪的單一格局向非標(biāo)傳動(dòng)件等多元化方向發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球。
在深圳，深圳速度創(chuàng)造著一批又一批的一流企業(yè)，它們聯(lián)通世界，馳騁在全球智慧市場(chǎng)，而作為傳統(tǒng)、低關(guān)注度的門窗行業(yè)，發(fā)展速度極為緩慢，人類日益增長的美好生活需求與門窗性能的矛盾日益加劇，如何讓門窗更智能，性能更好，成為門窗企業(yè)不得不考慮的問題。
“事出必有因”、“無風(fēng)不起浪，有煙必有火”，供應(yīng)商的交期會(huì)延誤總是有他的原因，采購人員在遇到交期延誤的情況時(shí)，本能的反應(yīng)總會(huì)責(zé)怪供應(yīng)商說：“答應(yīng)交的貨怎么又晚了？”。無論原因?yàn)楹?，一般供?yīng)商總會(huì)站在賣方的立場(chǎng)，盡量的賠不是，不敢得罪買方，主要是不希望破壞彼此生意往來的關(guān)系。
企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，對(duì)于訂單延誤的問題進(jìn)行討論，目的是查清責(zé)任找出解決辦法。會(huì)議上，首先銷售部門提出是生產(chǎn)部門的原因?qū)е碌挠唵谓黄谘诱`，接著生產(chǎn)部門提出是因?yàn)椴少徫锪涎悠谘诱`導(dǎo)致生產(chǎn)交期延誤，采購部門提出是財(cái)務(wù)付款不及時(shí)導(dǎo)致的采購交期延誤，財(cái)務(wù)部門提出是銷售回款不及時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)沒錢付款，銷售部門提出由于訂單交期延誤導(dǎo)致客戶延期付款。這樣就形成了一個(gè)死循環(huán)，訂單交期延誤的最后責(zé)任是其本身。 那么，如何破解訂單交期延誤的死循環(huán)呢？
?1、安卓PDA標(biāo)簽拆分及打印 2、安卓PDA多源單掃描提交 3、出庫校驗(yàn)允許超發(fā)控制 4、稱重打印 5、出庫拆箱掃描 6、條碼收發(fā)貨檢驗(yàn)控制
交期是指從采購定貨日開始至供應(yīng)商送貨日之間的時(shí)間長短。對(duì)交期的控制和管理可從以下交期組成 公式中尋求空間。
提升B2B服務(wù)價(jià)值，服務(wù)商如何面對(duì)客戶投訴？
供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來看是固定的，但客戶需求的變動(dòng)卻會(huì)直接影響供應(yīng)商的工作量，也影響到交貨期。供應(yīng)商面臨的需求變動(dòng)是由客戶端造成的。 當(dāng)客戶更改數(shù)量、更改交貨日期、或頻繁的更換供應(yīng)商，供應(yīng)商也不得不隨之變動(dòng)，因此采購人員最好將重點(diǎn)放在與供應(yīng)商的溝通上，使供應(yīng)商了解客戶的實(shí)際需求，使客戶了解供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況，從而使供應(yīng)商的產(chǎn)能分配可以配合實(shí)際客戶需求來變動(dòng)。
