交期是大多數(shù)采購員最頭疼的問題。銷售急單、供應商跳票、來料不良，不厭其煩地折騰著采購員，處處忙于救火。救火隊員，似乎是采購員的群體形象。一起來看看制造型企業(yè)采購交期的構(gòu)成，基本就在如下圖紅圈的部分。
1、打通與供應商之間的數(shù)據(jù)通道，協(xié)同運作，發(fā)貨按照計劃來，減少倉庫呆滯物料。 2、掃碼收貨，加快收貨效率，保證數(shù)據(jù)的準確及時。 3、可在K/3 WISE條碼系統(tǒng)中，通過掃碼進行出庫校驗，保證物料數(shù)據(jù)的準確性。
采購遇到的交貨期一些困難,是不是就只有你一個人知道，有沒有讓其他部門的人了解到你的具體實情,具體難處?你有沒有通過一些溝通方式(如郵件)告訴相關(guān)部門或上級?讓其他部門人都知道,或者尋求幫助。很多時候,要解決一件事情,單靠一個人、一個采購部是不可能完成的,這個時候更需要的是跨部門的團隊合作才能成功，這就是我們常說的團隊合作精神！
可以提升產(chǎn)品品質(zhì)、可以降低庫存、可以增加公司接單的彈性、可以降低成本、可以加速產(chǎn)品上市時間、可增加產(chǎn)品的競爭力。
以往，在面臨供應商很長又不可靠的交期時，通常都會直接采取較被動的方法，如準備安全庫存、催貨等，這都無法根本解決問題的存在。 較主動的方法是從了解交期的構(gòu)成基本前置時間要件開始，交期一般都與時間因素有關(guān)，只要找到問題的源頭，才能有效的管理供應商的交期，這可從以下幾方面著手。
深圳市鑫鴻盛電子有限公司是集計算機軟硬件、網(wǎng)絡通信技術(shù)、電子產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。
工作內(nèi)容包括以下五點： 一、物料采購跟單 二、生產(chǎn)進度跟單 三、產(chǎn)品質(zhì)量跟單 四、外包加工跟單 五、貨物運輸跟單 六、客戶接待與管理
生產(chǎn)過程跟單主要是了解企業(yè)的生產(chǎn)進度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。因為生產(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨。所以我們要深入到生產(chǎn)線，查看進度，查看質(zhì)量。
采購跟單員的工作介于主管助理和文員的工作，主要是協(xié)助主管進行采購部本關(guān)的跟進和與相關(guān)部門、供應商的溝通與協(xié)調(diào)。
保理合同簽署后，保理公司通過與企業(yè)對賬提供服務并防范風險，針對這兩個方面，談談應收賬款對賬時的注意事項及相關(guān)技巧。
